近年来，硚口区审计局对街道领导干部经济责任审计采用“面上画像、点上突破、以点带面”的点面结合方式，较好提升了审计项目质效。

“面”上画像，把握总体情况。街道经济责任审计项目具有职权大、职责多、项目多、资金多、资产多、下属单位多的特点，结合各街道的不同情况，审计组在调查阶段，不仅需要了解街道特性、工作重点、内控管理等，还要知悉不同领导干部的管理风格、岗位职责、工作思路情况。根据街道审计普遍特点，审计组按照项目推进、资金流向制定相关表格，从整体上全面摸清街道的资金规模、项目概况、资产经营、专项资金等，做到“心中有数”。

“点”上突破，找准审计切口。聚焦街道的主责主业，紧盯领导干部的决策权、分配权、管理权，找准审计的政策点、资金点、程序点。加强政策执行的审查，关注在民生领域、社会治理层面、征收拆迁项目中领导干部的履职尽责情况，查看政策落实是否及时、到位、有效。加强重大资金的审查，围绕“钱怎么花、该不该花、花的怎么样”，查看资金使用是否真实、规范、科学。加强关键程序的审查，聚焦立项、批复、概算、招投标、决策、合同、变更、实施、验收等环节，查看工程项目及资产管理程序是否缺位、错位、越位。

以“点”带“面”，提升审计成果。在审计报告阶段，把“点”说透，紧扣各街道个性化问题，提出针对性的审计建议。在结果报告及审计专报阶段，由“点”及“面”，对普遍性问题进行归纳分析，从体制机制、政策落实、全区管理层面提出综合性的审计意见，进一步防范风险。在审计整改阶段，“点面”相促，对未整改事项进行任务分解，列明具体问题、定性法规、整改意见、整改期限，压实街道责任；对成因复杂的历史遗留问题，组成专班合力整改；同时，结合同级审整改工作，将典型、共性问题汇总并在全区层面进行自查自纠，起到“审计一点、规范一片”的效果，推动审计成果良好转化。